Dins del context empresarial és molt comú sentir parlar de l’organigrama d’una empresa, un element que té una relació estreta amb l’organització del seu personal. Actualment, les companyies són cada cop més conscients de la importància dels seus recursos humans com a principal actiu. Per això, engeguen estratègies que permetin integrar-los i fer que les …
A mesura que una empresa comença a créixer, els seus departaments es van especialitzant per repartir les tasques amb més eficiència. A l’alta direcció, un dels càrrecs més importants és el de director financer, les funcions del qual estan directament relacionades amb el bon exercici econòmic i evitar possibles problemes financers. Avui repassem detalladament les …
En ple segle XXI, quan sembla que tot està inventat i és impossible innovar, una estratègia de diferenciació és cabdal per a qualsevol empresa. Aquest element pot determinar el seu creixement o minvament, i ser la peça que varia entre una marca comuna i una que lidera el mercat. Per això, empresaris i emprenedors no …
5 claus per posar a punt les bases És la cursa incansable per aconseguir nous clients. Com millorar les vendes del teu negoci? Des de l’inici del projecte, i sense importar l’etapa en què es trobi, vendre és la benzina que impulsa tota la resta. Perquè pots tenir el producte més innovador, el pla estratègic …
Et preguntes com augmentar la rendibilitat financera de la teva empresa? Quan tens un negoci has de travessar diferents etapes que van des de la consolidació fins al creixement i l’expansió. No obstant això, fer-ho i mantenir-lo rendible és una meta que mai no es perd de vista, ja que és la base a partir …
Al món empresarial, les idees de negocis són la matèria primera de qualsevol companyia. No obstant això, abans que alguna d’aquestes idees es converteixi en realitat, l’empresari o emprenedor considera tots els factors que hi estan implicats i planifica la seva posada en marxa. En aquest punt és important fer un pla estratègic que descrigui …
Saps en què consisteixen els objectius SMART? D’entrada moltes persones no hi reparen gaire i pensen que es tracta d’una forma enginyosa d’anomenar-los. Però si veieu alguns exemples reals d’objectius SMART, us adonareu que va molt més enllà. Els objectius SMART són aquells que compleixen cinc característiques principals: específics, mesurables, assolibles, rellevants i definits en …
És habitual que en determinats moments les empreses hagin d’afrontar alguna situació conflictiva que els costa resoldre, no coneixen a fons el seu propi funcionament o bé es veuen obligades a innovar amb projectes per als quals requeriran un esforç addicional per part del personal. Aquestes situacions, entre d’altres, necessiten moltes vegades l’ajuda de professionals …
Una consultoria estratègica és un servei que ajuda a conèixer cadascun dels aspectes rellevants d’una empresa. Permet traçar un pla d’acció per resoldre problemes i millorar processos. També proporciona instruments per projectar i mirar el futur. Imagino que ara t’estaràs preguntant: per què hauria de contractar una consultoria estratègica per al meu negoci? Per respondre …
Les receptes perfectes no existeixen, però la metodologia i la planificació adequada si. Això és el que et permetrà saber com emprendre i invertir amb èxit. Fins i tot en contextos econòmics favorables, sempre caldrà una metodologia per investigar el mercat i planificar. Només així evitaràs caure en errors comuns que poden costar car. Per …
La baixada de l’PIB el 2020 va ser de l’8,92% amb més de 3,7 milions de desocupats. Segons l’Institut Nacional d’Estadística (INE) publicat a l’abril de 2.021, les vendes de les empreses acumulen 12 mesos consecutius de baixades. Pots aguantar els problemes financers en la teva pime? La baixada de vendes s’associa, bé a una …
El Interim management encara no és molt popular al nostre país com a eina i solució a determinats escenaris dins de les empreses. Però potser hauria de ser-ho. A tothom li sona, encara que sigui vagament, la figura del Interim Manager però, si ens parem a definir, quin és el seu paper en les organitzacions? …
Aquest nou context et genera incertesa i t’impedeix gaudir del teu negoci? La direcció i gestió d’una empresa passa, com tot, per moments de bonança i creixement i conjuntures més complexes. En temps com els que vivim, el canvi és l’única constant. La digitalització, la crisi i la modificació dels hàbits de consum suposen un …
El pla estratègic és on es plasmen i documenten els objectius, l’estratègia i la cultura de l’empresa. Per això es converteix en un document clau de qualsevol negoci. Al capdavall és on es decideix la direcció a seguir, el lloc a què es vol arribar i el pas a pas per aconseguir-ho. Després d’anys treballant …
Quan estàs immers en els problemes del dia a dia és fàcil perdre la perspectiva. Les petites tasques, els imprevistos i els incidents poden acabar amb el teu temps i la teva energia. Un diagnòstic empresarial es converteix en un bot salvavides per evitar anar sempre un pas per darrere, apagant focs i sense optimitzar …
